Управление ит инфраструктурой предприятия - Управление ИТ инфраструктурой предприятия

ИТ-инфраструктура крупного предприятия является сложной развивающейся системой, которая требует непрерывного управления.

Управление ИТ инфраструктурой

Для управления развитием ИТ-инфраструктуры на всех этапах жизненного цикла в целях обеспечения ее соответствия целям и задачам организации предназначена система административного управления САУ. Поскольку в рамках современного предприятия ИТ-инфраструктура занимает существенное место, то вопрос рассмотрения системы управления ее развитием является актуальным. Для крупного высокотехнологичного предприятия характерно наличие такой ИТ-инфраструктуры, для которой управление развитием и сопровождением — ресурсоемкая задача, требующая привлечения значительного количества специалистов.

С этой целью организуется многоуровневая система административного управления, центральным звеном которой является ИТ-подразделение, осуществляющее координацию работ по автоматизации информатизации бизнес-процессов предприятия. При этом в настоящее время ИТ-подразделение трансформируется в форму виртуального предприятия, интегрирующего несколько внутренних подразделений и осуществляющего предоставление набора информационных и телекоммуникационных сервисов.

Развитие ИТ-подразделений связано с совершенствованием процессного подхода в рамках определения порядка функционирования, а также внедрением сервис-ориентированного подхода — для формализации результатов работы сервисов. Однако административное управление развитием ИТ-инфраструктуры не ограничивается ИТ-подразделением, а осуществляется иерархией руководящих структур и функциональных подразделений в рамках совершенствования бизнес-процессов.

При этом именно в рамках всей иерархической системы административного управления обеспечивается соответствие ИТ-инфраструктуры потребностям предприятия. Для реализации своих функций система административного управления должна быть эффективно организована, что определяется организационной структурой, функциями, процессами и распределением полномочий.

Формирование системы управления ИТ-инфраструктурой предприятия | Журнал "Системы управления бизнес-процессами"

Рассмотрение моделей САУ, подходов к многоуровневому представлению позволит выделить основные их классы в зависимости от задач и уровней управления, сформировать предложения по совершенствованию иерархического управления развитием ИТ-инфраструктуры предприятия.

На сегодняшний день не существует однозначных вычисляемых показателей целесообразности создания единой или распределенной системы управления. В большинстве случаев необходимо рассматривать каждое отдельное предприятие: Несомненно, что единая система управления ИТ-инфраструктурой позволяет обеспечить атомарность операций для системы целиком, обеспечивает более точное соответствие ИТ-услуг потребностям бизнеса и позволяет повысить отдачу от средств, вложенных в информационную и телекоммуникационную инфраструктуру.

Однако перед началом разработки проекта необходимо оценить соответствие "зрелости" предприятия по Capability Maturity Model планируемой системе управления. От состояния системы контроля качества на предприятии, и стандартизации всех бизнес-процессов зависит в конечном итоге целесообразность, и эффективность единой системы управления.

Наиболее эффективный способом определения целесообразности консолидации управления ИТ-инфраструктурой является моделирование и тестирование разрабатываемой системы в Центре Компетенции. В этом случае можно прогнозировать возможные затраты и размеры окупаемости, а также уже на этапе разработки определить все подводные камни и возможные проблемы внедрения. По мнению Евгения Аксенова известного бизнес-аналитика целесообразность организации централизованной системы оперативного управления ИТ-инфраструктурой зависит от множества факторов и ее нельзя однозначно оценить без их анализа.

Более того, по разным уровням услуг целесообразная степень централизации может быть различной. Но централизация системы мониторинга ИТ-инфраструктуры, безусловно, позитивна.

Она позволяет концентрировать знания об ИТ-инфраструктуре и формировать адекватные стандарты предприятия. При этом система оперативного управляющего воздействия может быть децентрализована. Хар-ка систем класса ERP, представленных на рынке прогр-го обеспечения РБ F Болезни дыхательной системы I. Исторические предпосылки создания и развития менеджмента I.

Управление информационными системами с помощью Microsoft Operations Manager и Microsoft Systems Management Server Microsoft Systems Management Server предназначен для обеспечения автоматического распространения и учета программного обеспечения в крупных распределенных системах на основе операционных систем самой Microsoft, включая планирование с определением оборудования и ПО в локальной сети, проверку, анализ, внедрение бизнес-приложений для различных целевых групп пользователей, установку приложений на вновь появившиеся рабочие места в соответствии с правами пользователя. Из характерных для продуктов BMC особенностей в первую очередь следует отметить ориентацию на поддержку соглашений об уровне обслуживания пользователей Service Level Agreement, SLA и построение модели функционирования, направленной на реализацию такого соглашения, а также их высокую производительность рис. Бизнес - архитектура предприятия неразрывна, связана с процессом его управления. На основе архитектуры прикладных решений строятся планы последующего развития информационных технологий в компании, разрабатываются планы мероприятий и проектов, необходимых для достижения стратегических целей. MBA CIO, весна Любому предприятию требуется планомерное развитие его структуры, бизнес-процессов, информационных систем и их интеграция между собой.

Позиционные системы счисления II. Болезни сердечно-сосудистой системы II. Интеллектуальные системы их виды II. Информационная технология управления II. Прием и отправление поездов. Перед приемом поезда на железнодорожную станцию ДНЦ, убедившись по показаниям индикации на аппарате управления в свободности пути приема и стрелочных.

Астрономия Биология География Другие языки Интернет Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Механика Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Транспорт Физика Философия Финансы Химия Экология Экономика Электроника.